Comment faire financer une formation quand on est auto-entrepreneur ?

Comment faire financer une formation quand on est auto-entrepreneur ?

Quelle que soit votre activité , si vous travaillez comme auto-entrepreneur , vous avez sans cesse besoin de développer vos compétences pour répondre aux évolutions du métier ainsi qu’aux nouveaux besoins de vos clients.

Savez-vous que des financements existent quelle que soit votre activité : commerce, artisanat, prestations de service ou professions libérales ?

Par ailleurs, si vous n’utilisez pas chaque année votre budget formation , celui-ci est perdu. En effet, il n’est pas cumulable d’année en année.

Démarche à suivre

1 – montant du financement : environ 900 €/an (montant indicatif)

Chaque secteur d’activité (artisanat, commerce…) définit tous les ans des fourchettes de financements pour la formation de leurs adhérents dont les auto-entrepreneurs font partie. Ces critères de prise en charge peuvent évoluer en cours d’année en fonction des enveloppes disponibles. Les montants de remboursement sont consultables sur les sites internet des fonds d’assurance formation.

Pour monter un dossier, il est utile de regarder quels sont les thèmes de formation prioritaires financées par les Fonds d’assurance Formations ainsi que la durée minimale/maximale des formations. À titre indicatif, voici des exemples de montants de financements affichés ces dernières années pour des formations courtes non diplômantes :

  • Commerce : 1200 € par an.
  • Prestation de service ou professions libérales : 900€ par an et par professionnel

2 – Conditions requises

Voici les conditions préalables pour solliciter la prise en charge d’une formation :

  • avoir un SIRET en cours de validité
  • avoir réaliser un chiffre d’affaires (quel qu’il soit) lors des 12 derniers mois (ce qui entraîne une déclaration d’activité et une cotisation CFP (contribution à la formation professionnelle)
  • l’organisme qui réalise la formation est inscrit au DATADOCK

3 – Comment s’y prendre ?

Voici les sites liés à votre Fond d’Assurance Formation en fonction de l’activité principale :

IMPORTANT :
1- il est indispensable de constituer votre dossier avant le démarrage de la formation. Certains organismes refuseront de prendre en charge la formation si celles-ci a démarré avant la notification d’un accord de prise en charge.
2- il est à l’appréciation du Fond d’assurance formation d’accepter ou non la prise en charge totale ou partielle d’une formation. Plus votre dossier sera bien monté en amont et plus vous aurez de chances que celui-ci soit pris en charge.

Étape n°1 : s’inscrire sur le site de l’organisme collecteur

Pour connaître l’organisme une recherche avec votre code NAF ou APE suffit. Prenons l’exemple du FIFPL pour les professions libérales.

La première étape va donc consister à vous inscrire sur le site.

Étape n°2 : démarrer la demande de prise en charge de formation

Une fois que vous vous êtes enregistré sur le site, vous recevrez par mail vos identifiants de connexions.
En retournant sur le site muni de vos codes d’accès, pour pourrez démarrer votre demande de prise en charge en cliquant sur le lien de droite (cf. documents attachés en fin de document)

(Pour rappel, le numéro d’activité Datadock de Terrains d’Évolutions : 82690785569)

Une fois la première page complétée, il vous faudra compléter les éléments en lien avec la formation :

  • dates
  • nombre de jour de formation
  • nombre d’heures
  • coût HT et TTC hors frais de repas (les frais de repas ne sont pas pris en charge) :

Une fois ces éléments complétés, dans un second temps, il vous faudra fournir les documents suivants :

  • votre RIB
  • une Attestation de Versement URSSAF (Fonds de Formation des Non-Salariés) à votre nom (à télécharger à partir de votre compte URSSAF) ou Attestation d’exonération
  • un programme détaillé par journée de formation (cf. documents attachés en fin de document)
  • une convention de formation (cf. documents attachés en fin de document)

Noter qu’après la formation, il vous sera demandé une attestation de présence ainsi qu’une attestation de règlement (fourni par l’organisme)

Étape n°3 : valider sa demande de prise en charge

Une fois le dossier enregistré, il ne vous reste plus qu’à attendre patiemment l’accord du FIFPL. L’avancée du dossier est consultable sur le site.

EN SAVOIR PLUS : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31148

BESOIN D’AIDE : frederic@ateliers-ethiques.com

RAPPEL : FORMATION À LA VENTE POUR LES INDÉPENDANTS QUI N’AIMENT PAS ÇA

Jeudi 28 février & vendredi 1er mars

9h00-18h00

LYON 22 rue Terraille 69001 Lyon (cabinet Terrains d’Évolutions)

 

DOCUMENTS ATTACHÉS

convention de formation vendre

programme de formation f.chapuis vendre(1)

monter un dossier de prise en charge pour un indépendant

 

(2/2) L’angle mort du match homme vs machine: coopération et force du collectif

(2/2) L’angle mort du match homme versus machine : la coopération et la force du collectif

(Cet article est la suite de l’article précédent intitulé « intelligence artificielle vs intelligence humaine : l’absurde comparaison « )

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Nous avons vu dans l’article précédent que la victoire d’Alpha Go sur Lee Sedol pouvait être comparée à celle d’une moto sur un cycliste ou d’une grue contre un haltérophile. Contrairement à ce que laisse à penser le fantastique écho médiatique, il n’y a donc que peu d’informations à en tirer.

Néanmoins, une source d’enseignements peut être extraite de cette épisode. Il s’agit de la supériorité du collectif sur l’individu. En effet, Alphago est, sans nul doute, le fruit de la coopération d’une équipe composée d’ingénieurs, de chercheurs et de techniciens. Sans cette capacité à travailler ensemble, à coopérer (si caractéristique de l’être humain), il est pensable qu’AlphaGo n’aurait jamais existé.

Imaginons donc un cadre et des règles du jeu plus équilibré : la possibilité de jouer en équipe en face du collectif de Google Deep Mind ; et, bien sûr, qu’il soit laissé un temps de réflexion « raisonnable » à chaque coup (encore une fois, sans aller jusqu’à une équivalence stricte entre à la vitesse de pensée d’Alpha Go et le temps nécessaire pour un humain, ce qui n’est pas possible).

Les 6 caractéristiques d’une équipe efficace et performante

Voici une présentation de ce qui aurait été nécessaire à l’équipe de Lee Sedol pour composer une équipe efficace et performante :

collectif

Une équipe de 4 à 7 joueurs : à moins de 4, les interactions et les complémentarités sont faibles et les ego restent importants. A plus de 7, les interactions deviennent difficile sans médiation et le groupe rencontre des difficultés à prendre des décisions efficaces rapidement

Un objectif défini : une équipe est d’autant plus efficace et performante qu’elle a clairement identifié un objectif à atteindre et que cet objectif est partagé par l’ensemble des membres. De plus, pour être motivant il faut que cet objectif soit à la fois ambitieux et atteignable (tension supportable entre défi et compétences) et qu’il soit transcendant c’est-à-dire qu’il y ait une vision, un but « supérieur » (dans le cas de la partie de go : montrer que l’Homme qui coopère est capable de battre la machine)

Un cadre de fonctionnement dynamique : il faut que l’équipe conçoive et mette en place un système de fonctionnement qui d’une part met la bonne personne à la bonne place et, d’autre part, permet de la souplesse et de la capacité d’adaptation. Ce cadre doit être un équilibre entre solidité des rôles et des responsabilités et amélioration permanente du système.

Un climat de coopération : une équipe efficace est une équipe qui a la capacité de communiquer librement , d’échanger sur les problèmes, d’accepter les critiques constructives et de partager les informations. Le climat de confiance qui découle d’une franche coopération favorise la pensée innovante, la prise de risque  et l’engagement de chacun des membres pour un succès collectif.

Un feedback continu : l’équipe performante analyse en continu les facteurs de sa performance afin de maximiser sa réussite et de minimiser ses échecs. Il importe que l’équipe apprenne d’elle même (un peu comme Alphago se corrige  en jouant des millions de parties contre lui-même). Pour ce faire, l’équipe doit mettre en place un mode de fonctionnement adapté (à la façon du kaizen japonais) notamment en s’attachant autant à ses point forts qu’à ses points faibles, voire plus (le ratio de Losada,bien que contesté, indiquerait qu’on accorde trois fois plus d’importances au négatif qu’au positif).

Une motivation et une reconnaissance forte : Pour rester efficace, l’équipe performante a besoin de garder un très haut niveau de motivation. Cette motivation passe entre autres par une reconnaissance forte, par les membres et par l’extérieur, des compétences individuelles de chacun. Également, il faut que les membres du groupe aient conscience qu’ils sont importants et que leur travail est reconnu. Enfin, les résultats de leurs efforts doivent être visibles, mesurables de façon régulière.

En conclusion, si la victoire d’Alpha Go sur Lee Sedol est assez pauvre en enseignements sur la supériorité ou non de la machine sur l’homme, elle est intéressante sur le fait qu’elle a opposé un individu à un collectif. Pour être à peu près équitable, il aurait été nécessaire que la partie de go propose une opposition entre deux équipes : celle qui a produit le programme  et une équipe de joueurs. Bien sûr, pour qu’une équipe parvienne à travailler ensemble et à être performante, encore faut-il qu’elle soit motivée et entraînée à la coopération.

Esprit-d-equipe

Face à des problématiques complexes, le monde de l’entreprise a prouvé que seul un collectif performant et entraîné à travailler ensemble pouvait répondre efficacement. La création d’AlphaGo est vraisemblablement issue de ce type de collaboration. L’enseignement principal pourrait donc être  l’absolue nécessité de faciliter la coopération et l’esprit d’équipe en entreprise plutôt que de rechercher la performance via le talent individuel. Hélas, au regard de l’analyse médiatique purement technique du phénomène AlphaGo, il est possible que ce besoin de coopération en situation complexe reste encore, pour quelque temps, dans notre angle mort médiatique.

Du plaisir et du sens dans la vie de tous les jours – conférence de Serge Marquis

« Du plaisir et du sens dans la vie de tous les jours »

 conférence de Serge Marquis (durée de la vidéo : 55 min)

Serge, lâche le riz !   S. Marquis

Ci-après une conférence drôle et lumineuse du médecin Canadien Serge Marquis, consultant et spécialiste de la santé mentale au travail. En 1995, il fonde sa propre entreprise, la T.O.R.T.U.E (Organisation pour Réduire la Tension et l’Usure en Entreprise). En 2015, il publie « On est foutu, on pense trop« . Il y met en scène notre cerveau (ou plutôt notre ego) au travers de « Pensouillard le hamster » qui est la petite voix terrée au fond de notre tête qui tourne en rond dans sa roue , qui en veux toujours plus, toujours plus vite et qui n’est pas souvent satisfait.

La conférence est un peu plus longue qu’un format Ted (elle dure 55 min). Cependant, si vous avez la possibilité d’y consacrer un peu de temps, vous y trouverez du plaisir (ses conférences sont dynamiques et assez drôles), tout en y récoltant des éléments utiles quant à la maîtrise de sa vie professionnelle.

J’aime tout particulièrement cette conférence car elle montre avec un certain brio qu’il y a un lien entre le plaisir que l’on trouve dans la réalisation d’un travail et le sens qu’on lui attribue.